 |
18 мая 2012 | | З 1 червня 2012 року внутрішні перевезення небезпечних вантажів та пасажирські перевезення протяжністю понад 150 км. здійснюються при наявності тахографа | | Подробнее
|
17 мая 2012 | | Результаты автоматизации | | Специалисты сети строительно-хозяйственных гипермаркетов «Эпицентр К» довольны результатами внедрения системы Qguar WMS Pro в распределительном центре компании. Такое заключение они сделали, проанализировав показатели работы РЦ в разрезе «было/стало». | Подробнее
|
11 мая 2012 | | Тенденции и прогнозы развития PRIVATE LABEL на специализированном форуме | Успешный опыт сотрудничества мировых лидеров ритейла с производителями позволяет значительно развивать рыночные позиции Private Label и стимулирует производителей загружать производственные мощности не только собственными FMCG Брендами, а и Private Label. Как развивается Private Label в Украине?
Об этом Вы узнаете 30 мая на форуме Private Label & Brands | Подробнее
|
|
|
Журнал "Дистрибуция и логистика" |
ДИСТРИБУЦИЯ И ЛОГИСТИКА – всеукраинский информационно-аналитический журнал, посвященный вопросам оптимизации логистических процессов на всех этапах производства, распределения и сбыта. Выходит с июня 2003 года. Тираж – 5000 экз., формат А4, полноцветный, периодичность – 10 номеров в год (ежемесячно, кроме января и августа), объем – 56-64 стр. Руководители производственных предприятий, специалисты коммерческих отделов, отделов логистики, снабжения и сбыта, руководители оптовых компаний, торговых сетей, транспортных фирм, компаний, предоставляющих услуги по складированию, экспедированию и страхованию грузов. – закупочная логистика
– транспортная логистика
– распределительная логистика
– организация работы склада
– построение и развитие дистрибуции
– минимизация рисков
– логистика проблемных товаров
– оптовая, розничная торговля
– информационная логистика
– построение логистических цепей
– кадровые вопросы, обучение | - складское оборудование
- программное обеспечение и автоматизация
- кадровые вопросы, мотивация
- НОУ-ХАУ в логистике и дистрибуции
- мерчандайзинг
- импорт, экспорт
- таможня
- юридическая консультация
- маркетинговые стратегии
- зарубежный опыт
|
|
Свежий номер
|
 № 4, 2012
RETAIL AWARDS 2011
Retail Awards - это первая национальная премия Украины в сфере розничной торговли, организованная с целью поддержки цивилизованной рыночной конкуренции между торговыми операторами национального масштаба, торговыми центрами, интернет-магазинами. Организатор премии - компания Meeting Point...
Инновации в управлении запасами
Легко ли управлять товарными запасами на нашем динамичном рынке? Вопрос, очевидно, риторический, если учесть, сколько факторов, влияющих на объемы продаж, а также скорость и качество поставок, при этом необходимо учитывать и какое количество данных анализировать. Однако в компаниях, работающих с профессиональными 3PL-операторами, эти задачи решатся значительно проще. Почему и за счет чего - рассказывает координатор отдела обслуживания складских клиентов ООО «Рабен Украина» Валерий КРАВЕЦ.
- Управление запасами, т.е. планирование объемов оборотного материального потока, является одной из важнейших составляющих управления предприятием. Оно требует, прежде всего, высокого уровня компетенций менеджмента, и в то же время во многом зависит от специфики продукта, заложенной производителем. А она, в свою очередь, предполагает соблюдение целого ряда требований как к физической обработке товара, так и к сбору и анализу информации о его движении по цепи поставок...
Простые рецепты оптимизации.
Первичный анализ товарных запасов
Прежде всего, необходимо разобраться, зачем нужен такой анализ и что он даст предприятию. В отечественной бизнес-среде, к сожалению, распространено мнение, что результатом любого анализа должна стать универсальная «таблетка» от всех проблем. На самом же деле сам по себе анализ никаких проблем не решает - он только помогает вовремя услышать «тревожный звонок» и понять, на что управленцам следует обратить первоочередное внимание, где сконцентрировать усилия.
А начиная анализ какого-либо направления деятельности или ситуации, важно определиться с его показателями. Раз уж мы говорим о запасах, основных показателей при первом подходе у нам должно быть как минимум три: наличие неликвидов, чрезмерных запасов и ТОПовых позиций.
Кроме того, необходимо подготовить базу данных, т.е. понять, что именно и как нужно учитывать...
Цена оборачиваемости
Все мы знаем, что оборачиваемость показывает, сколько раз за анализируемый период компания использовала средний остаток запасов. Важность этого показателя связана с тем, что прибыль возникает при каждом «обороте» запасов - их использовании в производстве, операционном цикле. Значит, чем выше оборачиваемость, тем лучше, поскольку тогда деньги вернутся к компании быстрее. Однако нужно помнить и о том, что если запасы продаются слишком быстро, компания рискует остаться без товара, а это чревато потерей клиентов.
Ни для кого не секрет, что большие запасы забирают оборотный капитал компании, а малые заставляют ее балансировать на грани дефицита, теряя покупателей. Как же найти тот оптимальный уровень оборачиваемости, который убережет от этих крайностей?
Старый АВС борозды не портит?
«АВС-анализ в его ... | | Подробнее |
 |
|
|
| |
