Журнал "Дистрибуция и логистика"

Организация логистической службы:
проблемы и решения
Довольно часто встречаются компании, в которых руководство, наняв или назначив директора по логистике, считает, что вопрос закрыт раз и навсегда, с завтрашнего дня можно спать спокойно. Но создание формальной логистической системы, которое заключается в переименовании старых или введении новых должностей и передаче управленческих функций из одних рук в другие, не приносит должного результата. А эффективную, реально работающую систему невозможно выстроить без понимания руководством места, роли и задач, которые необходимо ставить перед логистическим менеджментом.

Второе дыхание
украинского рынка контрактной логистики
Еще, казалось бы, совсем недавно большинство логистических операторов, вошедших на рынок Украины за счет иностранных инвестиций, спокойно работали с одним-двумя выгодными клиентами с динамично растущими объемами товарооборота и были вполне довольны жизнью. Главной задачей считали поспевать за ростом оборотов своих клиентов и свысока поглядывали на компании, которые «не готовы платить за профессиональный сервис, да и не понимают пока всех его преимуществ». Открывали огромные склады и всех готовы были научить, что и как в них следует хранить, в каком порядке обрабатывать, как организовать цепи поставок, чтобы «вписаться» в предлагаемые стандарты обслуживания.
Но наступила осень 2008 г., и все изменилось.

3PL бизнес в России: взгляд клиентов
Современная ситуация на рынке логистики и управления цепями поставок характеризуется следующим:
- В условиях сокращения покупательского спроса величина логистической составляющей в стоимости товаров становится критичной.
- Одно из положительных последствий кризиса - соотношение цена/качество неумолимо меняется в пользу клиента.
- Рынок трансформировался в рынок покупателя.
- Конкуренция на рынке логистики ужесточается, проявились элементы ценового демпинга. Это приводит к снижению прибыльности логистического бизнеса.
- Изменилась структура спроса на логистические услуги. В частности, возрос спрос на небольшие, но частые отправки (LTL)...

Лучшее - враг хорошего
Чтобы удержать клиентов в условиях обострившейся конкуренции, дистрибьюторские компании готовы идти на многие уступки. Продажа небольшими партиями, выдача товара прямо со склада, уменьшение срока доставки, возможность вносить изменения в заказ вплоть до момента погрузки в автомобиль... То что еще вчера казалось невозможным, сегодня становится чуть ли не нормой. Но всегда ли такие шаги оправданы?

Пожар идет по плану?
Еще раз о стратегическом планировании и бюджетировании логистики
О стратегическом планировании и бюджетировании логистики говорят и пишут немало. Тем не менее, далеко не во всех украинских компаниях процесс этот хорошо поставлен и налажен. Многие считают, что в условиях нестабильности невозможно с достаточной точностью прогнозировать продажи, а значит, и логистические затраты подробно рассчитывать наперед нет смысла. Заместитель генерального директора ЗАО «Чумак» Александр Таранишин с этим не согласен: ...