Журнал "Дистрибуция и логистика"

         Логистика в условиях кризиса
Мнения специалистов
Кризис, чего бы он ни касался, это всегда «пинок» к новых этапам развития. Для кого-то из руководителей эти слова так и останутся словами в журнале. Бог с ними, они уже объявляют о закрытии своих предприятий и выставляют имущество на распродажу. Но немало компаний настроены на то, чтобы выйти из ситуации победителем, используя возможности, которые открываются, когда самые сильные конкуренты выведены из равновесия.
Нельзя не согласиться, что сегодняшняя экономическая ситуация в Украине преподнесла бизнесу хороший и суровый урок. Тема этого урока - цивилизованный менеджмент организаций. И мы должны извлечь из него максимум знаний.
Посмотрев на большинство предприятий и организаций транспортной отрасли, можно сделать лишь один вывод: они работали ради сиюминутной прибыли. И почти каждый третий хотел считать себя лидером в своем сегменте. Без каких-либо систем управления! Но вот закончилась «масленица», и что? Совладать с ситуацией, работать в действительно жестких рыночных условиях могут только те фирмы, которые научились системно управлять своим бизнесом и его стоимостью и на этой основе строить долгосрочные бизнес-перспективы.

Правила противооткатной обороны
Откаты в наше время стали явлением привычным и повсеместным. Кое-кто даже пытается подсчитать их долю в отечественном ВВП, а в бюджетах всех уровней, в т.ч. и коммерческих организаций, на эти цели закладываются (естественно, в завуалированной форме) немалые средства. И мало кто вспоминает о том, что «откат» - это неофициальное название взятки, выплата и получение которой является уголовным преступлением. Впрочем, весьма труднодоказуемым, так что на помощь правоохранительных органов в борьбе с нечестностью сотрудников надеяться не приходится.
Некоторые СМИ уже предпринимали попытки исследовать рынок откатов в Украине и пришли к выводу, что ежегодно в карманах недобросовестных менеджеров оседают даже не миллионы - миллиарды гривень. Практически во всех отраслях экономики действует «золотой» принцип: «Не откатишь - не продашь!» Компании, не желающие играть по этим правилам, рискуют потерять большую часть клиентской базы, поскольку конкуренция во многих секторах сводится к тому, кто лучше «учтет интересы» менеджера, принимающего решение о покупке. При этом убытки несут, в принципе, обе стороны - и фирма-поставщик, отдающая часть своей прибыли, и покупатель, переплачивающий при закупках. И, в конечном счете, потребитель, поскольку все «дополнительные выплаты» закладываются в цену товара.

Make money с ТОС
Теория ограничений (ТОС, Theory of Constrains) появилась еще в начале 1980-х благодаря работам Элии Голдратта («Цель», «Цель 2. Дело не в везении», «Критическая цепь», «Необходимо, но не достаточно» и др.) Но в Украине она завоевала популярность далеко не сразу. Лишь с 2005 г., после мастер-класса в Киеве самого Э. Голдратта, наш бизнес начал проявлять к ней активный интерес. И в некоторых компаниях новые идеи вскоре начали приносить свои благие плод ...